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水利地产公司召开一季度经营分析会
发布时间:2024-04-15

为全面回顾总结公司一季度经营工作,深入分析当前公司经营运行中存在的问题和不足,安排部署下阶段重点工作任务。4月12日,水利地产公司召开2024年一季度经营分析会。公司领导班子、各部门及子(控股)公司负责人参加会议,总经理顾浩主持会议。

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会议通报了公司一季度绩效指标及会议决议完成情况,相关条线负责人重点汇报了销售回款、费效提升、现金流安全和项目风险管控四项专项工作情况。各中心、事业部、城市公司及子控股公司负责人聚焦重点工作,紧扣绩效指标量化成果数据,汇报了一季度工作完成情况及下阶段工作铺排计划。公司领导班子对工作中的突出亮点及存在问题进行逐一点评。

会中,总经理顾浩传达了集团党委副书记、总经理袁泉在水利地产公司调研时的讲话精神。一是立足淮安本土市场,细分现有市场,以服务和品质为发力点,做精做强企业;二是结合公司现状,推进落实人事制度、薪酬制度改革,持续推动干部“能上能下”、人员“能进能出”、收入“能增能减”,强化人才引领培养,锻造“能打胜仗、敢打硬仗”的骨干力量队伍;三是抓牢风险防控,推进降本增效走深走实;四是蹚出转型发展新路,合理发展代建规模,加大对子版块的资源倾斜,关注社区居家养老、轻资产运营等新风口、新机遇。就贯彻落实好袁总调研讲话精神,顾浩要求公司上下要认真学习和把握精神的实质和内涵,统一思想,凝聚力量,紧密结合公司经营发展实际,积极探索业务拓展转型,动态关注、充分挖掘各类资源信息,并形成系统性方案思路,全力以赴完成全年目标。

党总支书记孙友忠在总结时指出,就做好下一阶段工作重点要围绕四个聚焦,一是聚焦现金流安全,将其纳入二季度重点工作计划。二是聚焦项目拓展,贸易、物业、营销子版块共同发力。加快推进代建项目落地,可以效防招商打法,分解任务,相关条线主动拿出行动措施和激励政策。三是聚焦一线,将资源流向一线,关心赋能一线。四是聚焦流程效率,持续优化业务运营流程,删减、合并低效无效流程,进一步瘦身健体,为平稳实现年度目标提供坚强保障。(供稿:水利地产公司)