4月18日，水利地产公司一季度经营分析会顺利召开。此次会议旨在全面复盘一季度公司经营管理工作的成效与不足，精准锚定改进方向，明确4月及后续重点经营工作。集团企管战略部副部长潘祖军、财务管理部邱文娟，水利地产公司领导班子、各中心、事业部及城市公司负责人参加会议，会议由公司党总支书记、董事长、总经理陈胜斌主持。

会上，运营管理部首先汇报了公司一季度重点指标完成情况，提出了具有针对性和可操作性的管控建议。随后，各部门负责人依次汇报了绩效指标完成情况，展示成绩同时刀刃向内剖析工作存在的问题与不足。分管领导对各部门工作进行点评，提出了具体、务实的改进措施，为各部门下一步工作指明了方向。

潘祖军对水利地产公司此次会议的组织效果给予肯定，并强调集团内加强学习交流的重要性，共同做好集团的经营发展工作。

会议最后，陈胜斌总结讲话，他指出，在市场活力不足的大环境下，水利地产公司能够稳健前行，离不开健全的管理体系与制度保障。这是公司发展的坚实根基，也是未来持续发展的有力支撑。对于下阶段工作，他要求，一要抓牢资金命脉。加强自营项目税务风险管控，密切跟踪销售回款及转型新业务营收支出。二是优化投资布局。推进合作项目股权退出，做好合作方风险隔离；紧跟专项债工作，主动对接过程中难题阻碍；关注城市更新、地块合作开发等工作，积极谋划祥云小院片区规划方案；关注当下及未来房地产市场走向，主动走出去了解外部市场，把好产品、好经验引进来。三是加快销售去化。加大各项目销售去化力度，做到销售、工抵两腿走路。四是推进转型新业务。积极适应市场变化，做好存量房发展规划，推进第二批次存量房门店开业，积极寻找人才支撑，努力打造水利地产二手房平台；酒店业务要在控制成本的基础上，保质量、赶时间，提升服务品质和市场竞争力。五是保障交付品质。项目交付品质是公司的生命线，要严格把控项目全周期品质管理，确保水沐钟秀府二期、水沐辰悦高品质交付，以优质的产品赢得客户的信任和口碑。六是加强公司文化建设。塑造具有水利地产特色的企业文化，提高团队的凝聚力、向心力，形成干事创业的强大合力，让每一位员工都能在公司的发展中找到归属感和成就感。（供稿：水利地产公司）