新年伊始，迅速行动。为扎实推进中心城市重点项目建设，争取参与更多的项目。1月7日，集团公司副总经理赵海生在37楼会议室组织召开动员会议，集团公司工程管理部全体员工，新城镇集团等8家建设施工类子（控股）公司相关负责人参加会议。

会议回顾和总结了集团公司2021年实施的中心城市建设重点项目建设情况，通报了全市2022年中心城市建设重点项目编排情况，介绍了集团公司列入中心城市建设重点情况和参与市政府投资费盈利性工程建设项目集中建设情况，传达了市委市政府领导近期对中心城市建设重点项目要求和有关讲话精神，提出了集团公司2022年中心城市建设重点项目和集中建设项目推进措施和工作要求，听取了各子（控股）公司对重点项目推进和参与集中建设的表态发言。会上还认真讨论了各子（控股）公司意向参与2022年中心城市建设重点项目集中建设和施工的项目情况和计划。

赵总要求：一要迅速部署落实，以“昼无为、夜难寐”的紧迫感，保质保量完成集团公司2022年中心城市建设重点项目、市政府投资非盈利性工程建设项目集中建设任务和集团公司开发的地产项目；二要注重品质提升，以“朝受命、夕饮冰”的责任感，做到四个本质，开始高要求、平时保形象、过程保品质、最后成精品；三要把牢项目为王理念，坚持发展“第一要务”、项目“第一抓手”，积极争取更多的市中心城市建设项目,尤其是集中建设项目,更具意义。

本次项目推进暨谋划动员会议的召开，进一步加快重点项目建设，落实集团“管得住、管得严、管得实”要求，更是响应市委陈之常书记近期在集中建设开工仪式上提出的“开局就是决战，起步就是冲刺”要求，千方百计把各项工作往前赶、往实抓，推进集团公司高质量发展。（供稿：工程管理部）