4月22日，集团召开效率效能提升动员部署会暨一季度经营分析会。集团领导班子成员，部分外部董事，集团中层管理人员，各子（控股）公司领导班子参加会议。

集团党委副书记、总经理吴同宣读了《城发集团效率效能提升工作实施细则》，集团党委书记、董事长袁泉从提高认识、狠抓落实、数字赋能三个方面作部署，针对效率效能提升行动，要建立闭环管理、协同联动、审核确认、进度预警和督察评议机制，集团各部门、子（控股）公司主要负责人作为制度落实的第一责任人，要以身作责，用心部署，确保各条线工作效率效能的有效提升。

在随后召开的经营分析会上，企管战略部通报集团一季度经营指标完成情况，各子（控股）公司从业绩达成、重点任务、改革创新、风险管控等方面汇报一季度经营情况，集团部门对子（控股）公司经营状况作出点评，分管领导就分管条线逐一分析，并就下阶段重点工作作部署。

吴同对各子（控股）公司一季度经营情况表示肯定，指出要加强现金流管理，要将应收账款清收作为今年工作的重中之重，系统谋划，寻找解决路径；要注重业务拓展，与县区政府协同发展，聚焦投资、施工领域，争取在项目上继续做大做强。

袁泉对集团一季度经营情况作总结讲话，并提出下一步工作要求。他强调，要强化经营业绩考核，紧盯目标完成情况，突出争先创优、奖勤罚懒的绩效导向；要开拓经营发展思路，围绕外部市场做好长远布局，真正实现业务开拓走出去；要稳步完成改革任务，优化专业人才结构，激发干事创业活力；要规范投资管理流程，落实好上级部门“价值判断”要求，持续优化投资决策程序；要统筹业务条线人员需求，推进共享服务中心建设，实现人岗适配，发挥人才价值；要聚焦集团重点任务，扎实推进账款清收、止损挽损、监督体系建设等重要事项；要提升招商引资成效，建立考核通报激励机制，在重大项目招引上做贡献。