为总结4月工作成果及不足，合理规划5月重点任务，全力推进公司转型发展，5月9日，水利地产召开5月经营分析会，党总支书记、董事长、总经理陈胜斌主持会议，公司领导班子、各中心、事业部及城市公司负责人参加会议。

会上，运营管理部总结汇报了4月公司经营管理指标完成情况，客观分析指标未完成的原因。各部门负责人依次汇报4月工作总结及铺排5月工作计划。分管领导对各部门工作进行点评并提出了具体的改进措施。

陈胜斌指出，当前经济形势严峻复杂、房地产市场持续低迷，水利地产全体员工需保持定力、砥砺前行，凝聚团队合力，携手攻克时艰。他强调，一是以“工抵”为发力点，加快项目去库存化；二是以二手房交易为抓手，加速推进公司转型发展，创造新的利润增长点；三是以盘活闲置土地为切入点，结合地块区位及相关政策，通过合作开发、专项债退地等方式，提升土地资源利用效率。四是营销、租赁两手抓，统筹推进水沐钟秀府项目营销与租赁业务，通过精准营销策略、优化租赁服务，形成“销售+租赁”协同效应。全体员工需以高度的责任感和紧迫感，以实际行动护航公司发展。（供稿：水利房地产公司）