2023年1月28日下午，集团公司党委书记、董事长庄亚洲在36楼第一会议室召开2023年新春开工动员大会。会议主要对2023年工作进行部署与安排。集团公司全体领导班子成员及各部门负责人、子（控股）公司领导正职参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理袁泉主持。

本次动员大会共有两项议程。首先是与会的各位领导对2023年工作予以寄语和展望。其次是集团公司党委书记、董事长庄亚洲对2023年工作进行具体部署。

庄亚洲指出，当前市场形势与经济环境依然复杂严峻，集团公司要贯彻落实1月28日上午市委市政府召开的“全市重特大项目攻坚暨优化营商环境大会”会议精神，认真研究分析市委市政府政策，明确公司未来发展形势、前景。要牢记集团公司作为地方国企的重要责任是“助力淮安城市能级提升、助推国家战略落地落实、企业自身内涵提质增效”。

危中寻机，困中破局。为充分实现集团公司2023年高质量发展彰显国企担当，庄亚洲提出，要学会主动破局。集团公司上下要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，树牢“巩固、增强、促优、安全”八字方针不动摇。通过“围绕战略、明确方向”，锚定“争当表率、争做示范、走在前列”目标追求，开工决战、起步冲刺！在集团公司本部方面，分管领导与各部门要形成行动自觉，坚持“管得住、管得严、管得实”工作理念，围绕“本质安全、本质进度、本质质量、本质信息化”进一步丰满其内涵，深层次思考集团长远发展与日常工作量化问题。明确“AAA”信用评级为2023年度重点工作，多方配合、精心筹备。在子（控股）公司方面，六大板块要齐心协力、齐抓共管。子（控股）公司要找准自身定位，要有清醒认识，围绕主业谋发展，充分释放各公司竞争优势。投资建设板块，新城镇集团（首创公司）、产城融合公司（乡村振兴公司）、水资源公司要走在前，学会从财务、法务等角度在严峻的市场竞争中锁定发展方向，优化财务报表，聚力业态融合、创新绿色转型。施工板块，水建集团、垣宝集团、山河公司要继续充实企业内涵，提质升级，坚持走出去，再创佳绩。开发板块，地产公司在扎根本土市场的同时加大市场拓展力度；要有企业家干事情怀，促进施工板块协同发展；要做好、做优、做强物业服务领域，打造地产靓丽名片。产业投资板块，产投公司要坚持项目为王，大抓项目、抓大项目，不断在社会责任的焕新、加持、赋能上做出新成效，实实在在为淮安产业发展贡献一份力。类金融板块，淮上英才公司要有战略眼光，挖掘、关注一批有潜力的企业发展，让创投在这些企业内得到充分展示。财务公司要明确“金融牌照”目标，时刻做足准备，不忘发展方向。小贷公司要认真探讨公司持续性发展问题，不忘初心，合规运营，优化内部管理，提升管理效能。贸易板块，物资公司要系统复盘，主动做好集团公司内部兄弟单位的配套服务；坚守安全第一，保证资金链安全。

庄亚洲强调，企业文化建设始终是强根铸魂的重要组成部分，与会的很多同志都是年轻人，要深知企业文化内涵的重要性，要大力加强企业行为文化建设，构建系统的物质文化、制度文化、核心文化，让规范成为广大职工的行为习惯，实现优秀文化理念固化于制、内化于心、外化于行。制度文化方面，通过开展“十种意识”“八字方针”“三管”“四个本质”“内控管理”等一系列学习活动提升管控效能，加强广大职工的凝聚力、向心力；核心文化方面，要始终坚定“在市场中履行国企担当”的发展使命，“体量与指标相称，欲望与良知均衡”的发展愿景，秉持“求真务实、开拓创新、团结拼搏、勇于担当”的企业精神，不忘初心，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，形成根植于内心的修养，养成依规的闭环工作习惯，推动每一项工作走深走实，确保成果经得起历史检验。

庄亚洲要求，集团公司上下要致良知，做正确事，与法律锁定；要坚守法律底线，筑牢廉洁防线，传承好集团公司优秀文化传统，管好自己、管好家人、管好家庭、管好身边人身边事，管好主管和分管领域，实现集团公司事业欣欣向荣，产业蓬勃发展！

最后，集团党委副书记、总经理袁泉表示，各部门、子（控股）公司要深刻领会本次会议的内涵要求，认真组织学习庄董事长提出的三个方面内容，制定切实可行的工作措施，将2023年各项工作落到实处。（供稿：综合管理部）